≪ 蔓って、やっぱりオモロイわぁ |メインページへ戻る| First impression of SIGMA's 30mm F1.4 EX DC HSM ≫
--これまでAPIを公開していませんでしたが、なぜこの判断を下すことになったのですか。っつうか、ま、ガムバッテクダサイと言う感じですね。現場からすれば今までとは違う方向へと言うことで(API公開とか考えずに積み上げてきた部分が多々あるでしょうし)、かなりテンヤワンヤなんでしょうが。
世の中の流れがそうなってきているということでしょう。ただ言えるのは、2002年に仮想モールの出店料に従量課金を導入しましたが(編集部注:それ以前は月額利用料のみで収益構造を大きく変えることとなった)、それに匹敵する、あるいはそれを上回るビジネスモデルの変更であるという風に考えています。
--今回初めて口にしたキーワードとなる「楽天経済圏」の入り口を多くするというコンセプトですか。
いえいえ、楽天経済圏の入り口を全方位的に解放するということです。
--他社サイトへのリンクを禁止する方針については。
それは変わらないと思いますね。
[ 出典:三木谷社長が初めて明かす、Web 2.0時代の「楽天経済圏」@japan.cnet.com ]
|by Nagarazoku : 11:10|コメント (4)|トラックバック (0)|
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大変興味深いエントリですね。うんうんと頷きながら読ませて頂きました。激しく同感です。そもそもAPIという言葉を技術者でも無い人間が頻発しているところに、何だか哀れな感があります。楽天がweb2.0をのたまう唯一の根拠であるかのように...
しかし、おっしゃる通りAPIはツールに過ぎないわけで、「外部へのリンク禁止」という囲い込み的な発想が変わらない限りは、どれだけやってみたところで、ユーザーには受け入れられないでしょうねぇ。
仕事の関係でオンラインショップオーナーさんとお会いする事が多いですが、皆そろって楽天を憎んでますよ。楽天を使いたいから使うのではなくて、(集客力という意味で)楽天を使わざるをえないっていう現状が広く蔓延している事にもっと目を向けるべきだと思いますね。
いつか、破綻しそうな気がします。ひょんな事をきっかけに、いっきにユーザー離れが進むとか...
投稿者 oishi : 2006年11月17日 13:20
>oishi様:
コメント、アリガトウゴザイマス。
この10年でなにが大きく変わったのかと言えば、やはり「言葉の独り歩き」のような気がしないでもありません。モチロンその一端にはメディアの多様化が進んだこともあるのでしょうが…。
いまではもう枯れたカンジさえする「2.0」と言うワーディングも、この夏から秋にかけてはハリケーン・カトリーナに勝るとも劣らない勢力でWeb Sphere上を縦横無尽に駆け抜けて行ったことは事実ですし。
単にAPI公開と言っても、既存のシステム上にどのように組み込んで、そしてどのように置き換えていくのかその具体的なフローやタイムラインの説明もなく、いきなり漠然と公開するといわれてもねぇ、それをどのように受け止めていいものやら、はたまた単なる釣りなのかなとさえ思ってしまいます。そして確かに「何だか哀れな感」と言うものが漂ってきますね。
進化論やナンチャラ2.0などと言われても、モノゴトはライフサイクルを持って進んでいくのが当然の姿なのですから、「何もなければそりゃ退化/大過なくは大過する論」に至ってしまうので、まぁ楽天さんも現状を打破したい意気込みだけはあるのだろうと、そんな風に好意的に受け止めていたりはするのですが。
でもそんな思いを吹き飛ばすかのような「外部リンク禁止」の言葉ですから。正直出店者をナメてかかっているんだと、アタシは思います。私の周りにも多々楽天の店舗オーナーさんは居ますが、同様の反応ですし。ほんと、集客力のためのハブでしかないのが実情ですから。
一気に破綻がくるのか、それとも静かに幕を下ろすときがくるのかそれは定かではありませんが、ライフサイクルで言えば、現状のままではその頂点を過ぎているのは火を見るよりも明らかですし。他者/他社が割り込み、そしてシェアを広げていくだけのスキを与えている事実に気が付いていないアタリが、楽天さんのアタマの痛いトコロだなぁと、ま、そんな風に思っております。
投稿者 Nagarazoku : 2006年11月17日 13:58
こんな簡単なことがどうしてわからないのか理解に苦しみますね.
でも,以前から感じていたのですが,楽天はあの目を覆いたくなるロゴや同じく新聞に入ってくるちらしのようにケバケバしいサイトデザインから,およそネットを駆け巡る会社としてはセンスのない,旧態依然とした企業だと窺い知れます.
プロ野球への参入についても,そのあたりの旧態依然さ(web2.0らしさと言われるものの対極にあるもの)が認められて,というか同種のイヤラシサを持つオーナー達に支持されたというのは,穿った見方過ぎるでしょうかね.
それにしても,コアとなる技術者はどう思っているのでしょうね.トップ自ら考えを改めるというのは,余程の業績悪化がない限りできなさそうですから,そのあたりの突き上げがない限り,変われないでしょう.それとも,すでに収益の仕組みを作り上げてしまったので,技術者は発言力が弱かったりして.
投稿者 yanz : 2006年11月17日 22:09
>yanz様:
コメント、アリガトウゴザイマス。
ですね、理解しがたいです。
デザインセンスは、いかにもそっち系のデザイナーを泣かして作らせ、そいつを切り刻んでいるというのが以前から見え隠れしていますしね。このあたりは、もうどうしようもない社風として定着してしまっているのではないでしょうか…。
野球の件は多くを語らずとも、当て馬候補で結局中途半端に首をつっこんでみたら、案外ウケが良かったので、なんだかそのまま流されてしまっているような、そんな印象すら受けます。ファームである仙台ではどのような評判なのか、ちょっと気になったりもしますが。
コアになる技術者ねぇ。(笑
どうなんでしょうか。まだこれからもプロプライエタリな側面丸出しで融通のきかないSolaris 8で行くんでしょうか。いろんな障害があったとは言え、Solaris 9が出てた時点で保身に回って(と言うか回らざるを得なかったがために)あえて、Solaris 8で通したコトが、今となっては仇ですね。今後Solaris 10への移行を考えているのでしょうか…、そのあたりはまだ耳に入ってきません、というかコチラも聞く耳を持ってなかったりして。
どちらにせよ従来どおりSolaris系進化型で行くとなると、エンジニアの数からしてもコストの面からしても、辛くなっていくのが実情でしょう。もちろんそれはプラットフォームをSPARC系で走ってもAMD系で走っても同じですし。かと言って、一気にLinux系への移植と言うのもエンジニアの負担や機材の確保を考えると、末恐ろしいものがありますね。
ビジネスモデルの理想形だけ追求すれば、中堅以下のロングテール層をささえるためのオンライン・コマース・フレームワークを提供するASP的な役割を担って欲しいのですが、店主を電話勧誘してまわって楽天大学を開いているようでは、だめでしょうねぇ。
折りしもAmazonがアソシエイトストアの正式版を発表した後ですし…。
全てをフルスクラッチしてRakuten 2.0βとかをリリースして並走しながら、順次既存店舗に移行を促すくらいのパワーと粘り強さと奉仕精神がなければ、今のinfoseekみたいになってしまうのは必至でしょうねぇ。(っと毒を吐いておきます
投稿者 Nagarazoku : 2006年11月17日 22:49